抢!抢!抢!危中有机,就看你能不能发现、敢不敢抢!

企业新闻 2020年04月09日

疫情阴霾逐渐消散,第一季度在前所未有的挑战中结束。危机时刻,护童以优质的产品和服务为利器,成功突围。但疫情影响下,第一季度业绩目标也不可避免地受到了少许影响。面对雨过天晴春暖花开的二季度市场,护童如何抢回第一季度的2000万缺口,实现华丽转身?近日,总经理杨润强先生在护童集团“三抢动员会”暨季度营销工作会议上给出了答案。值得一提的是,各酒店因疫情无法承办大型会议,会务组直接将护童安吉智能工厂综合楼大厅改造为了百人大会议室,举办了一场别开生面的动员会。

 

杨润强先生在会上表示,如果把企业比作人,危机就好比是病毒。病毒和人类共同存在、共同演化,危机也同样和企业共同存在、共同演化。危机是进化途中的突变点,每一次危机都会将资源重新配置,行业洗牌的契机也因此来临。他还表示,尽管危机会促成巨大的变化,但危机过后社会的主要矛盾没有改变,即人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾没有改变。这意味着,人们对高端儿童学习用品的需求并没有降低,儿童学习桌椅行业仍有广阔市场,“危中有机,就看你能不能发现、敢不敢抢”。

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▲总经理杨润强先生发表讲话

危机意识一直都是护童企业文化的核心,那么在如今这样的大环境下,护童人该如何去做?杨润强先生认为主要有三个方面:一是发挥个人的主观能动性,在创新、探索的过程中,利用个人的智慧为公司战略落地出谋划策。二是借助并发挥组织的力量,面对危机相互之间更要彼此信任、密切配合,让一切皆有可能。三是快速学习、掌握新环境下的生存发展技能,这要求每个护童人都要不断学习、适应和转变,提升环境共生能力。

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▲总经理杨润强先生发表讲话

事实上,在艰难困苦的疫情期间,已有不少区域已经能够做到直面危机、灵活应对,“抢时间、抢进度、抢资源”,经过不懈努力,这些区域在第一季度取得了突出的成绩。他们的成功已经证明护童人拥有战胜危机的能力,其中涌现出来的优秀案例,也将在下一阶段指导和带动其他区域实现自我变革和全新升级。

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▲优秀案例分享

当然,护童能在危机中逆势而起,走出“至暗时刻”,离不开每位员工的努力,尤其是艰难时期那些冲在前面的护童人。为此,会议对2019年及2020年第一季度表现优异的员工进行了表彰。护童始终相信,艰苦奋斗的拼搏精神是护童发展道路上最宝贵的财富,不论是危机来临之际,还是风平浪静之时,都将支撑护童不断前行。

 

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▲现场颁奖

在4月这个春天里,疫情的至暗时刻随着春暖花开已经退却。危机过后,护童将更加积极地应对挑战,以抢占先机为策略,将危机转化为公司的一次发展良机,同时继续修炼“内功”,未雨绸缪,在下一个“黑天鹅”来临之时沉着应对。

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